本土化开发作为一种由本土开发团队为主体的新产品开发模式,更好地适应了地区市场的最新要求。照明行业特别是专业照明均采用此种开发模式,因此具有广泛的市场基础。由于我国的开发风险管理水平和国外还有差距,尤其针对超高压气体放电灯这种专业照明产品,从而对超高压气体放电灯本土化开发带来了诸多控制风险。因此研究上海PTC公司超高压气体放电灯开发项目的风险管理是十分必要和具有现实意义的。本文参考目前国际上成熟的风险管理理论,对当前超高压气体放电灯开发项目的风险管理现状梳理与分析。面对上海PTC公司项目风险管理流程的缺失,提出搭建一套简明易用的系统模型,建设上海PTC公司的开发项目风险流程的观点。首先,通过头脑风暴会议和专家判断法对项目潜在风险进行了一一识别和按顺序排列。其次,运用鱼骨图法分析哪些里程碑是风险集中阶段,哪些风险类别是困扰当前关系项的要因,并采用FMEA法度量风险严重度、发生概率和探测度,计算出风险优先数,根据评分提出技术应对方案。然后,将PDCA循环控制法引入项目风险的监控,相对于传统的静态风险监控管理是一个飞跃。最后,建立适应于超高压气体放电灯开发项目特点的风险管理流程。除了介绍风险管理流程,本文还结合某气体放电灯开发项目,对文中提出的方法进行具体应用和实践。论文搭建了一套适应于超高压气体放电灯开发项目的风险管理流程,为今后上海PTC公司其他新产品开发提供了风险管理模板。通过对实施效果的评估,发现具体项目的风险水平下降明显,整个项目组乃至企业的进一步改进提高创造了可能,也有助于培养企业的项目管理水平,增强企业竞争力。