近年来随着医改政策的稳步推进和中药的不断发展,我国出台了一系列的政策法规扶持中药产业的发展,业内大型企业纷纷通过寻访古方、现代应用等方式[1]进行中药的传承与创新,中药的国际化进程也正在全面提速,不断走出国门、走向国际并逐渐被认可接受。兰州佛慈制药公司（以下简称“佛慈公司”）是一家拥有近百年制药历史的国有控股上市公司,业务集中在药材种植与加工、天然药物与保健品研发、中药现代剂型及保健食品生产销售领域。作为高新技术行业企业,人才是佛慈公司最关键的发展因素之一,国家对于药品生产领域企业“四个最严”的要求也对生产人员能力素质提出了更高要求,与形势需求相比,企业目前的培训工作还存在员工参训意识不够强、组织形式较单一、结果使用不到位、师资建设较薄弱等问题,客观制约了企业培训工作的高质量开展,故有必要对原培训体系进行优化。本文基于培训需求分析、培训效果评估、胜任力素质模型等相关理论和方法,对佛慈公司生产人员培训体系进行优化。首先查阅佛慈公司生产人员培训相关制度,整理、归纳企业培训的现行做法。然后发放调查问卷实施生产人员培训现状调查,更加全面了解佛慈公司生产人员培训现状,寻找佛慈公司目前培训工作存在的问题,然后针对这些问题开展个别访谈,结合岗位说明书,进一步了解掌握生产方面各个岗位绩效标准和生产人员学习需求,确定企业开展培训的客观需求,构建胜任力素质模型,科学分析不同岗位要求的胜任力素质,针对性优化培训体系,努力提升销售人员工作积极性和岗位满意度。论文结论表明,通过对培训计划、组织实施、内容方式、师资力量、效果评估、结果使用等环节进行优化,能够增强培训对生产员工技能水平的提高程度,提升员工忠诚度、工作满意度,促进企业生产朝着高质量、精细化、高效率方向发展,最终为实现企业战略提供有力的产品生产供应及工艺技术保障。