电力行业是国民经济发展的基础产业，是世界各国经济发展的重点内容。改革开放以来，广东省在电力行业的投资规模日益扩大，势头越来越猛，为广东省经济的高速发展提供了坚实基础。与此同时，随着中国电力体制改革的逐步深化，电力企业政企分离、厂网分离、主辅分离等一系列改革措施，进一步削弱了电力行业的垄断性质，逐步引入市场竞争因素，整体行业环境日趋市场化、竞争化。在历次改革进程中，GPGC公司均成功找到自身定位，依托地方经济的发展趋势，不断扩大投资规模，不断优化电网结构，不断提升供电水平，为服务地方经济科学发展提供了强有力的支撑。然而，随着国民经济发展方式的转型升级，电网公司的发展也面临着一系列新问题，其中，如何集约、规范、高效地“管好物”成为亟待解决的难题，而“管好物”的前提便是“管好供应商”。为降低企业运营成本，保障供电安全，增强企业的核心竞争力，适应经济全球化和网络信息化的发展模式，就必须探索出一条领先的供应商管理之路。本文正是在这样的背景下，致力于探索构建GPGC公司供应商管理优化模式，为开辟“第三利润源”筑牢基石，不断强化公司的核心竞争力。本文将在文献分析的基础上，结合使用田野调查、深入访谈等方法展开研究，力求研究结论在理论和实践上均有强有力的支撑。主要从以下几个层次展开：第一，本文在系统回顾供应商管理、战略管理等相关理论的基础上，梳理出适用本文的研究理论。第二，本文对GPGC公司的供应商管理现状进行论述，用翔实准确的数据剖析当前存在的问题和漏洞，明确需改进和提升的空间。第三，本文采用战略制定实施的理论框架，对GPGC公司供应商管理所面临的宏观和微观环境进行了分析，深入阐述了优化模式的环境前提和事实基础。第四，本文构建了GPGC公司供应商管理优化模式，阐述其具体内涵、构成要件、实施步骤等。第五，本文根据企业具体特点，制定了明确的实施内容及管理细节。第六，本文对主要研究成果进行了归纳总结，详细说明了其理论和实践应用价值，并指出了未来可继续研究的空间。