房地产业作为我国的基础性、先导性产业，自从1998年以来，进入了快速发展期。房地产投资、房地产销售及房地产占GDP的比重都出现成倍增长的趋势。国家统计局公布的数据显示，近年来国内商品房投资规模过大、平均销售价格上涨速度过快。为了抑制快速上升的房价，规范房地产市场，自2004年，政府部门出台了多项严格控制土地供给以及抑制房价快速上涨的政策以来，房地产市场逐步趋于理性。我国房地产业正从原来的制度不健全、无序状态向有序状态过度，可以预计，今后政府对房地产管理(审批)制度将日益严格，银行对房地产业贷款的控制进一步加强，市场上房地产企业间竞争的局面将更加激烈，房地产企业的生存和发展变得日益艰难，这必将加速房地产企业间的整合，有核心竞争力的企业通过兼并或淘汰那些竞争力不强的企业来谋求自身的发展和扩张。由此，房地产企业需要应对新的形势，制定新的发展战略，以增强自己的核心竞争力。 过去，我国房地产企业发展模式是通过政府划拨、出让方式取得土地，然后销售期房，获得资金。企业间的竞争主要依靠产品的区位价值和产品质量。但是未来房地产企业的发展需要新的思路，制定新战略。 房地产企业要制定合适的战略，必须首先深入了解房地产的价值属性，以及和房地产价值属性密切相关的房地产价值链，由此才能在激烈的竞争中制定出合乎自己状况，利于企业发展的战略。研究房地产商品的价值属性是本文的重点，也是建立房地产企业战略的出发点。本文着重研究了房地产产品的价值属性，房地产价值属性，基于房地产的价值，但又不同于房地产价值。房地产价值属性包括房地产的价值，也包括房地产的价值在市场规律下所体现的价值双重性、价值整体性的特性。本文首先分析了房地产价值的两大构成因素——区位价值和功能价值，着重探讨了我国房地产功能价值的发展演进过程，然后分析了房地产商品抛开物理上的使用属性后，在本质上具有的价值属性的独特点，提出了房地产价值整体不可分割性的概念并进行了解释。 本文在分析房地产商品价值属性的基础上，探讨了房地产企业的价值链模型。基于对房地产价值属性和房地产企业的价值链理论，本文提出了房地产企业发展应该制定的一般性战略，包括建立企业联盟战略、品牌战略、人才和企业文化战略。