随着信息化的建设与发展,数据应用的广泛和深入,不仅促动企业的管理发生变化,而且使经营理念和经营模式也在随之改变。数据成为了企业重要的战略资源,一个企业信息力量的强弱,正在成为企业强大的新要素,成为企业做大做强甚至重新崛起的助推力,因此,企业必须拥有“制信息权”,只有重视信息、拥有信息、保护信息,将其整合成为企业的资源,为企业所用,才能形成企业立于不败之地的核心竞争力。如何抓住企业的重要战略资源,对信息进行有效的管理,在企业的各种异构系统共存的情况下轻松的共享数据已引起了各行业广泛的关注。为此,攀钢集团矿业有限公司作为现代化的企业,必须适应信息社会以及其信息资源所带来的新的商业模式和变革,适应信息社会所带来的管理方式和管理架构的改变。本文的研究工作将针对攀钢矿业公司应用集成现状,结合公司目前和未来业务管理对应的信息化需求分析,从信息化战略目标入手,对公司信息管理系统的应用架构进行规划,建立服务于决策、管控,运营、生产业务板块的一体化业务协同信息平台,重点从为信息化规划打下坚实基础的主数据管理平台出发,通过集中统一的主数据管理帮助公司对整个企业范围内的客户、产品和账户等基本档案数据进行集中管理,支持公司在日常运营中通过多种方法来定义、创建和使用主数据;并协助制定公司主数据管理规范。只有把握住编码规范和主数据管理这两条线索,攀钢集团矿业有限公司所有的数据才能做到真正的统一。在统一、规范的数据基础上,公司才能清晰的了解下属企业的情况,管控才能有基本的保障。