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A公司是2002年在苏州注册的挪威外商投资企业，主要业务是生产销售与手机天线相关的塑胶件，08年金融危机以后，公司对业务进行了战略调整，在保持了手机通讯业务外，公司成功开发了汽车，医疗和工业产品的塑料零部件的市场。目前苏州工厂的产能已不能满足公司发展的要求，在公司外部，手机生产有从东北向西部转移的趋势，为了稳住目前的市场，更好的服务客户，为公司获得更大的发展空间，A公司决定到云南省曲靖国家级开发区，投资成立一家公司，公司名B公司。本文将以投资B公司的这一项目为研究背景，用项目管理的理论，探讨