全球经济一体化,企业专业和专注程度的提高,生产分工已非常明确。企业竞争模式已从单个企业的生产-供应-销售的模式转化为不同企业间的专业化和专注化分工的模式,但是专业和专注分工只能使单个企业具有单独的某几方面的优势,只有真正产业链上下游企业的整合才形成产业链的核心竞争优势。首先,围绕整体产业链上下游的企业在物流、信息流不断交换更替和充分融合的过程中,供应链管理中物流、信息流功能已发挥至极致,效用也出现递减的趋势,故相应地产生了财务供应链管理和供应链金融的需求。其次,中小企业融资难始终是全世界金融领域的难题,中小企业在缺乏抵质押担保的情况下,是否能通过物流、信息流、资金流的统一整合,实现整条供应链各个关键点的财务管理和供应链金融。最后,国内商业银行迫切希望改变传统粗放的融资模式,实现真正意义上的供应链金融,从而降低商业银行信用风险,提升银行盈利水平,维护和服务好整条产业链的客户。本文首先介绍了供应链、供应链管理、财务供应链管理、供应链金融理论。通过国内外供应链金融发展情况的比较分析,指出我国商业银行供应链金融发展中存在的问题。通过供应链金融营销策略的研究,提出下一阶段我国商业银行供应链金融发展的具体措施。本文通过供应链、供应链管理和财务供应链管理引出供应链金融的概念,然后对供应链金融的理论进行阐述,另外通过营销策略理论对供应链金融的发展提供理论思路,最后结合自身工作实际来分析建设银行供应链金融的发展情况,针对实际情况提出供应链金融发展的创新营销策略。通过本课题的研究,以期对建设银行上海分行的供应链金融营销策略提供一定的参考。