面对日益激烈的竞争环境,企业选择控制成本来提高自己企业的竞争力。为了控制成本,产品成本计算的精确性需要提高,而我国企业大部分采用传统核算方法,难以对成本进行有效记录,产品成本计算的精确性近而下降。管理者对企业做出正确的管理行为依赖于精确的数据信息,而精确的数据信息需要企业具有较强的信息化能力与数据处理能力,借助于ERP系统与作业成本法来计算产品成本,进而为管理者的决策提供更为精确的信息,提高决策准确性。本文试图通过对LY分公司的作业成本法在ERP模块下的应用案例进行分析,对作业成本法在间接成本占比较低的制造业企业中的应用进行探究,如何合理根据作业成本法设计相应的ERP成本模块,提高产品成本计算的精确性,并进行相关作业成本管理,进而达到企业对成本的有效管控,提高企业竞争力,最后对LY分公司实施作业成本法中所遇到的问题进行梳理并进行相应的对策建议。间接成本占比低制造型企业可以根据自己的实际情况对ERP相关模块和作业成本法做出调整来提高产品成本计算精确性,并利用相关数据对企业经济活动进行控制,为企业管理做出贡献。