曾经随时可见的蓝天白云，绿水青山，现在对我们来说却成为了一种奢侈。为了解决环境污染严重的困境，加强环境管理已是必然趋势。企业要想实现可持续发展，必须努力提高环境绩效、减少环境污染。而这与企业最为重视的公司价值的提升之间的相关关系是怎样的呢？而企业环境绩效的优劣取决于企业对待环境的态度以及对环境开展的管理活动，高管团队又在其中发挥着决定性的作用。那么高管团队是如何通过管理环境绩效进一步影响公司价值呢？三者之间的相关关系又是怎样的呢？　　本文通过梳理国内外环境绩效评价标准和方法，选取了公司年报和社会责任报告中披露的环境战略和环保投入作为环境绩效的衡量标准。接着在借鉴已有研究成果的基础上，结合可持续发展理论、高阶理论和资源依赖理论深入探讨了高管团队特征与环境绩效、环境绩效与公司价值的关系，以及高管团队特征对环境绩效与公司价值两者关系的调节作用。主要研究结论如下：　　（1）高管团队平均年龄与环境绩效呈现显著的负向关系，这有可能因为年龄较大的高管预计任期较短，容易出现短视行为。高管团队平均任期越长，企业的环保投入越多，环境绩效也越好。任期时间较长的高管，对企业拥有更加深厚的感情，从而容易做出有利于企业长远发展的决策。平均受教育程度并没有明显提升企业的环境绩效。高管团队女性比例与环境绩效有显著的负向影响，这与女性高管谨慎、被动的性格有关。任期异质性与环保战略显著正相关，而与环保投入显著负相关。年龄异质性和受教育程度异质性对环境绩效均未通过显著性检验，这有可能与过程变量的中介作用有关。　　（2）环境绩效对公司价值有负向影响，但不显著。企业进行环境管理活动必然消耗很大一部分成本，因占用企业资源而影响了其他方面的投资，从而对企业效益产生负向影响，并且企业的环保投入需要一定的时间周期才能显现其经济价值，所以短期内环境绩效与公司价值有可能存在负向关系。然而，人们已经渐渐意识到较好的环境绩效对企业长远发展的重要性，因此也在一定程度上抑制了环境绩效对当期公司价值的负相关关系。另外，我们可以认为，一些企业虽然在战略制定时积极考虑了环保因素，但在经营管理中未必将环境管理落实到实处，因此对公司价值不会产生很大影响。两者相关性不是很高的另一方面原因有可能是我国环境信息披露体制仍然不够健全，能够获得的有效样本量较少，有可能在一定程度上影响了实证结果。　　（3）高管团队女性比例和年龄异质性增强了环保战略对公司价值的负相关关系。而高管团队平均年龄能够明显抑制环保投入与公司价值的负相关关系。其他的高管团队特征对环境绩效和公司价值的关系影响不是很大。　　最后，针对上述研究结论，本文提出了以下三点建议，希望能够有利于解决我国日益严重的环境问题，完善公司治理、实现可持续发展。　　（1）健全国家法律法规，鼓励企业积极履行社会责任。　　（2）完善环境信息披露制度，制定有效的环境绩效评价体系。　　（3）加强人力资源管理，合理优化高管团队结构。