随着科学技术的不断发展,企业经营管理的要求也在日益精细,同时企业内部控制暴露的问题也越来越明显。存货作为企业一项重要的流动资产,在生产中占用着大量的流动资金,存货的内部控制覆盖着整个企业生产销售的全过程,有效完善的存货内部控制,能够帮助企业提高运营效率、减少运营风险、加快资金流动。存货的内部控制已经成为现代企业关注和管理的焦点,TA煤业作为大型国有煤炭企业,完善存货内部控制体系、节约存货成本、提高经济效益有着十分重要的意义。因此,必须对煤炭企业传统的存货内部控制体系进行改进。本文以TA煤业第二煤矿为对象,首先对国内外企业内部控制及存货内部控制的有关研究进行回顾,然后在企业存货内部控制相关理论方面进行了阐述,主要包括:内部控制和存货内部控制定义及相关理论,存货内部控制的原则、目标、技术方法和关键风险点等,在相关理论与方法的基础上,介绍了TA煤业第二煤矿的基本情况和该矿以物资和煤炭为主要结构的存货内部控制流程,通过绘制流程图的方法并结合实际情况发现该矿物资存货在需求计划、验收入库、仓储、领用发出和盘点等环节存在一些问题,同样,煤炭存货在出入库、运输、盘点、质量管理等方面也存在一些问题,文章指出以上环节存在的问题并对其进行分析,最后针对上述问题提出相应的策略。综上,TA煤业第二煤矿存货内部控制流程存在诸多漏洞需要改进,本文针对其存在的漏洞提出进行优化的方法,并提出一些辅助措施,如存货内部控制的文化建设、风险意识、绩效考评体系、信息系统和监督等方面要加强管理,希望对该矿在完善存货内部控制方面有所帮助,并对该企业的其他生产单位有所借鉴。