世界经济不断发展,生产技术不断革新,新产品不断推陈出新,各大企业面临巨大的挑战。降低生产成本,提高生产效率成为企业与竞争对手抗衡的一个手段。准时制生产与柔性制造在20世纪被提出并得到广泛的认可和应用。供应链管理被赋予降低成本的重要使命。作为供应链管理中最复杂,最有价值的生产计划显得尤为重要。生产计划工作是生产管理的首要环节,是供应链管理中重要的一环。短期生产计划要对企业未来的一段时间需要进行的生产活动进行预先筹划,明确到制定出需要完成的任务和需要达到的目标,包括应生产的产品种类、数量、时间、生产速度,保证企业的正常生产活动按照经营目标要求有序的高效率进行。在生产计划体系中,基础的决策之一就是企业发展规模的优化决策,要做好生产任务与生产能力之间的平衡。现代企业的生产过程极其复杂,在企业的内部,不同的部门和个人进行细致的劳动分工提供工作效率,众多的生产部门和职能部门共同协作完成同一任务。在企业外部,现代生产需求要多个单位相互协作,共同供应生产过程需要的各种资源。要组织如此复杂的社会活动,必须运用周密而统一的计划指导和控制活动,使它们之间协调配合,才能保证产品生产的顺利进行。目前SYT公司面临,多样化需求和产品生命周期不断缩短的市场竞争环境,企业必须通过缩短产品交货期,提高产品质量、降低成本、改进服务等手段和措施以适应日趋激烈的市场竞争,做出快速反应,以此应对不断变化的顾客需求。本文通过对短期生产计划的研究,针对企业生产实际生产计划有效性、准确性、合理性进行分析和研究,使企业在生产过程中达到生产平衡与高效。可以实现供需的良好结合,可以有效地组织生产活动,可以促使企业采用现代化手段,可有效减少生产资源的浪费。