面对日益激烈的市场竞争,企业为了提升自身的核心竞争力,已经逐渐将供应链管理的理念提上日程,供应链管理成为企业提高市场价值,实现可持续发展的一项重要举措。很多企业认识到,如果供应链管理思想运用得当,将会对公司今后发展中的战略决策问题起到重要作用。本文从供应链管理的基本理论入手,研究了许氏科技公司的供应链管理,逐步分析了该企业在供应链管理方面存在的一些问题,在此基础上提出了改进措施,最后采用供应链管理系统评价指标将改进前后的结果进行分析对比,得出最终结论。对该公司日后供应链管理的发展方向起到了指路明灯的作用,同时也为其他企业提供了理论借鉴。本文共分为四个部分:第一部分为供应链管理的基本理论。首先阐述了供应链管理所涉及的基本概念、结构及特征、主要内容和所经历的四个发展阶段。其次将对供应链管理的发展趋势进行了分析,并简单介绍了供应链管理的结构模型及其主要流程。第二部分为许氏科技公司供应链管理存在的问题及分析。在许氏科技公司的发展概况、供应链管理组织架构和供应链管理业务流程的基础上,发现该公司在供应链管理方面存在的库存、零部件及稳定性三方面的问题,进一步分析其成因。第三部分为许氏科技公司供应链管理改进的研究。提出了改进许氏科技公司供应链管理的对策,针对第二部分提出的许氏科技公司供应链管理存在的主要问题,结合第一部分的理论知识,分析并提出了相应的改进措施:精益化生产、采购管理及库存管理等。第四部分为许氏科技公司供应链管理改进前后的对比分析。通过设定七个供应链管理系统评价指标(包括生产节拍、供应链总运营成本、供应链核心企业产品成本、交付准确率和及时率、顾客满意度、质量合格率和信息传递准确率),分别对新旧系统进行对比分析,得出结论。文章提出以下研究结论:第一,节点企业之间需要共享数据库,充分发挥有效资源;第二,企业要坚信共赢才是最终要达到的目标,与供应商构建长期稳定的供应链联盟;第三,企业可以将非核心业务外包给第三方企业进行管理,将有限的精力和资源放在核心业务的管理上;第四,企业需要改变之前的组织结构,明确各部门责任,提高员工对供应链管理的认识和能力,使其适应供应链管理的要求。