Phase Review Process(阶段审核流程)是一个被普遍应用于产品开发和生命周期管理的管理流程。通过对开发过程和整个产品生命周期进行阶段划分，设置每个阶段的关键任务和退出目标，PrP将复杂的开发过程化繁为简，在开发的各个时期清楚地确立了关键里程碑和相关目标，使得受到许多不确定因素影响的产品目标能够在不同时期都得到体现，提高了开发过程中决策的科学性，降低了风险，最终达到对整个开发过程，包括周期、成本和质量等关键指标的控制和管理。 本文通过研究PC行业内的领先的，有着独特的经营模式的D公司，分析讨论PrP的建立、使用和演变。文章主要分四个部分。第一部分介绍公司背景、经营模式和主要产品线，阐明其产品开发管理流程建立的基础和运用的环境。同时分析D公司所在市场环境，以研究产品开发管理流程建立和演变的外部条件。第二部分详细介绍D公司建立Phase Review Process产品开发流程以及流程在具体运用过程中的演变。除了对PrP各阶段和组织架构进行阐述，更详细分析了PrP1.0转变到PrP2.0的必要性，并解析PrP2.0的所带来的变化及其原因。第三部分以一款投影仪的开发为具体实例，以具体产品的开发实施过程对PrP的执行和管理过程进行阐述，并对执行结果进行分析。第四部分对PrP的特点进行总结，对其在D公司的实施效果进行评价。 本文在对PrP流程本身进行阐述的同时，结合D公司目前面临的挑战和困难，侧重分析产品开发作为重要的管理流程，在公司转型过程中，如何配合新的公司战略对开发过程的管理进行调整，保持生命力，提高效率，更好地为公司发展服务。