随着社会经济的发展,我国社会主义市场经济体制逐步完善,人民生活水平的不断提高,越来越多的土豪、富二代活跃在大众的视野,农村年轻一代进城务工,老人、孩子独守家园,隔代教育等等问题的叠加,造成一部分人沉醉于毒品,一些不法化工企业及犯罪团伙趁此制毒投机致富,麻痹炫富、空虚、天真的农村孩童及青少年一代!中国公安部及各地市公安厅、局等,加大严查、严打力度,严查易制毒品来源地及吸毒、贩毒、种毒、制毒的犯罪活动。由于现场查获物质种类多、成分复杂,为理化检验人员现场勘查工作提出挑战。利用便携式分子光谱技术(毒物检测),对于现场查获的物质进行快速检测,从而能够准确的对物质进行分类,保证现场勘查效果。因此毒物检测仪器品牌雨后春笋般涌现,国内仪器低价策略冲击,公司目前的营销策略存在些许不适用的地方,因此采取切实可行的营销策略,将对TMO现场与安全毒物检测领域的市场开拓具有重要意义。我们在研究过程中重点针对TMO(中国)公司国内、外部环境和相关条件做出分析,并制定适合企业发展的策略,从根本上提高企业经营决策能力,进一步完善业务部门的组织管理能力,从而逐步占领全球分析仪器行业领导者地位!更好的扎根及服务于中国,贡献于社会!使得我们的世界更健康、更清洁、更安全!本文重点针对研究背景、目的、内容、意义、分析方法做出了阐述。包括对公司战略发展、管理、特征、构成要素等理论介绍,以TMO(中国)公司目前的基本情况、人力资源状况、面临的内外部环境等为主要依据,通过引用国内外企业战略管理的相关经验,根据行业理论、毒物理论以及相关文献进行结合,并加以总结和分析。提出了对公司战略发展、管理、特征、国内外竞争问题等,从理论层面阐述对企业战略管理相关问题的认识,并对战略管理的相关概念进行介绍,介绍战略分析工具及结合对PEST模型、波特五力模型和SWOT等相关模型理论,为企业总体发展进行规划,制定相应的战略措施。TMO公司作为全球分析仪器行业的技术领导者,结合公司发展现状,确立了相应的规划保障基础,具体分为:发展战略、技术领先、大数据平台、人工智能、研发投入、财务管理、营销渠道、销售管理、人才储备、企业文化等多维度,全方位的战略实施,并加大产品深度研发及国际收购战略,为公司发展战略提供全方位支持和保障!