专业服务市场正在悄然变化成一个愈发易变、高技能、独立的劳动力市场。现在的专业服务市场有别于传统的专业服务公司和客户的商业模式，更加注重成本和价值是推动这种变化的原因。虽然一定程度上这威胁着市场内许多反应慢的大型运营商，但是对于其他竞争对手，恰好有机会来创新、重新定义市场，更好的实现交付服务。传统的管理服务一直聚焦于如何帮助运营商降低运营维护成本，节省运营支出。但如今已经演进为全球服务业务，聚焦于为运营商打造集质量、效率、体验、收入提升于一身的精品网络。在满足网络运营维护的效率和质量的同时，如何提升业务质量，为运营商实现价值运营成为演进路线上的关键里程。　　随着H公司管理服务业务的迅猛发展以及团队的迅速扩充，采购部门如何应对接踵而来的项目交付压力以及近乎不可能完成的供应商分包资源要求。H公司如何选择管理服务项目的供应商，就成为一个迫切需要研究的课题。论文以H公司为研究对象，对H公司管理服务项目供应商选择问题进行了全面的研究，重点对供应商选择的策略进行分析。针对不同场景，论文提出，供应商选择进一步向业界主流供应商汇聚，通过框架招标，把价格调整到合理区间。论文认为，应该结合项目实施过程，给出供应商选择策略。要重视提升供应商管理效率、整合产业链供应商资源，保证交付质量、持续降低合作成本。最终实现发展资源保障交付，管理采购成本，改善经营，支撑管理服务项目的商业成功。