21世纪不仅是智慧经济的时代，而且是文化力时代。企业文化力的竞争也成为企业竞争的本质，是推动企业健康、稳定发展的不竭动力，是企业的软实力。企业文化不会对企业的发展起到直接的作用，但却是企业能够根本存在和健康成长的根本推动力。因此，一个企业想要成功，必须注重企业文化的发展。　　煤炭行业是我国国民经济主体，整体发展水平不高。近年来，中国的煤炭行业承受着世界经济一体化的压力，面临市场需求不足效益下滑的严峻形势。河南省作为煤炭大省，随着宏观经济形势的变化和国家产业政策的调整，产业集中度不高、资源配置不集聚，产品产业结构不合理等问题日益突出，面对国际煤炭巨头专业化、规模化、集中化的优势，河南省的煤炭行业启动战略重组，打造大型能源集团。2013年9月12日，由河南煤化集团和义煤集团战略重组而成的河南能源集团在郑州揭牌，这标志着，河南省在之前的煤炭行业重组基础上，将全省的煤炭行业集中度再向前推进一步。在煤炭行业整体不景气的局面下，煤化集团与义煤集团的重组，被业内视为“抱团取暖”的第一步。重组后，河南能源集团顺利进入国家亿吨级煤炭企业行列，在全国仅次于神华集团和中煤集团，进入中国煤炭企业前三强。　　煤炭企业的重组不仅是资源的整合，也是企业文化的再结合。企业的文化建设对于煤炭企业竞争力来说已然成为重要的考量。没有强有力的文化，企业就是没有竞争力的企业，也是没有希望的企业。因此，加强煤炭企业文化建设，是煤炭企业应对激烈市场竞争的必然要求，是安全生产的必然要求，是企业快速健康发展的必然要求。河南能源集团虽然是一家年轻的企业，但旗下的成员企业，均经过了较长时间的发展，从而各个企业的文化也经过时间的洗礼而拥有深厚的底蕴。重组前的两大煤业集团在各自的发展历程中都形成了各具特点的企业文化。它们为企业文化整合和新企业文化的形成提供了文化资源条件，同时也提出了挑战。　　本文以河南能源集团的企业文化整合作为研究对象，结合企业重组实际，用国内外有关理论分析河南能源集团在重组过程中企业文化冲突，企业文化沟通、文化共享与适应、企业文化融合模式、文化创新等问题;研究分析了河南能源集团文化整合的过程。本文提出河南能源集团企业文化整合及文化培育的建议，得出对我国煤炭企业文化建设的启示。本文研究可以为河南能源集团企业文化建设提供理论和方法，也为其他国有煤炭企业或具有相似特征的国有企业在重组后进行企业文化整合、企业文化建设提供经验借鉴。