席卷全球的金融危机,给各行各业带来了巨大的冲击,然而,却给建筑施工企业带来了前所未有的机遇。为刺激经济的增长,国家在基础设施方面的投入不断地加大,施工企业承揽的任务剧增。由此也产生了一系列问题,特别是内部管理沟通问题。施工企业是否可以改变内部管理沟通模式,提高企业内部管理沟通的效率,适应目前的市场形势,是现阶段的施工企业所面临的共同课题。GDQ公司是一个典型的施工企业,在目前一片大好的发展形势下,同样出现了上述问题。为提高企业的行业竞争力,扩大市场占有率,有针对性地解决公司出现的问题,提高内部管理沟通效率,改变原有内部管理沟通模式势在必行。本文分析了GDQ公司的内外部环境,利用有关内部管理沟通理论,结合公司的具体情况,量身定做了一份基于公司员工参与的问卷调查报告。调查报告力求在内部管理沟通方面下工夫,结合公司原有的组织结构、公司管理制度、体制、文化、人力资源等方面,保证本次调查报告数据的可靠性。企业内部各职能部门的有效运作,是企业发展的是必要条件。内部管理沟通的有效性,更是企业内部各职能部门间的一个关键问题所在。所以,要适应高效的内部管理沟通的模式,就要对原有的组织结构进行调整。并非做好内部管理沟通一个环节就可解决企业的发展问题。本文着重就内部管理沟通作为重点要解决的问题,进行了分析,并优化了相关内部管理沟通模型,在总结了问卷调查报告中暴露出的一系列问题之后,重点就有关问题再次沟通,并结合相关理论,制定了适合本公司发展的内部沟通管理制度,为企业的发展奠定了基础。