随着国际局势日益紧张,国家对于武器装备质量的要求越来越高,雷达作为国防重要的武器装备,对其精准度要求不断提升,这就要求研发制造雷达的科研机构能够不断优化研发和生产环节,引入先进的管理方法来提升雷达产品的质量和性能。本文分析了中国工业DZ所雷达产品生产过程存在的问题,如雷达研制周期长、浪费大、失败多,这些存在的问题影响了雷达研制的进程与部队装备的使用;从雷达有效工作时间短,搜索精度低,核心电路可靠性差等问题入手,提出了某火控雷达研发生产过程的6Sigma应用步骤,并以该型号雷达XX存储计数器电路的质量改进过程为例,从项目的定义、数据测量与评估、分析失效原因、实际改善推进、控制改进五个阶段,开展了6Sigma改进项目策划及实施工作。笔者结合自身工作经历和访谈调研,以及雷达生产过程中实际情况,从项目描述、定义、分析、控制、改善、提升管理等环节将6Sigma管理应用到雷达生产的具体实践,证明了6Sigma是企业实现改善最有效的分析方法及工具。研究表明,DZ所应用6Sigma方法能够发现雷达生产工序中的薄弱环节,并加以控制和改善,解决了实际工作中的瓶颈问题,达到了提高质量、降低成本、优化工艺流程的效果,对研发制造机构实施精益6Sigma生产具有一定的借鉴意义。