随着医疗事业逐步发展,越来越多的民营医院加入医疗市场,使得医疗机构更加多元化,市场竞争因此日趋激烈。“新医改”政策的全面实施,公立医院停收挂号费、降低大型设备检查费用,进一步控制药品和医用耗材价格,与此同时由于疫情带来的影响,社会对医院管理提出了更高的要求。公立医院在做好公益服务的同时,还需要日常经营实现自身发展,这些问题都加大了医院的管理难度。因此,在医院预算管理当中实施全面预算管理,能够为医院解决预算管理问题提供保障。全面预算管理作为医院管理的关键环节和途径,通过加强医院全面预算管理强度,优化医院各项资源配置、实现可持续发展,使公立医院更好地承担社会责任。YK医院作为一家综合性公立医院,在医院管理中也采用全面预算管理模式,通过全面预算管理增强医院内部控制,减少医院资源和费用的浪费和降低成本、完成高服务质量的管理目标。但是YK医院现行的全面预算管理中仍有许多待解决的问题,这些问题不利于预算管理的有效实施。本文以YK医院为研究对象,在论文研究中采用模糊综合评价法评价YK医院全面预算管理情况。首先,阅读国内外文献总结模糊综合评价法与全面预算管理,在此之上,对界定相关概念并阐述全面预算管理有关理论基础。其次,本文以YK医院为研究对象,从五个部分介绍医院预算管理情况,为医院管理组织结构、全面预算管理编制、执行、分析与考核。通过对全面预算管理特点的总结与归类,筛选出YK医院全年预算相关指标。再次,采用模糊综合评价法对医院全面预算管理指标进行构建,在此基础之上对医院当前的全面预算管理进行评价,根据YK医院全面预算评价结果,发现医院预算管理过程中存在的问题。最后,根据指标评价结果和发现的问题提出优化建议,通过优化全面预算管理体系,以确保YK医院充分地利用医疗资源,提高市场竞争力,更好地服务民众,最终实现可持续发展。