近年来,半导体产业增长乏力,半导体企业并购频繁;而作为半导体产业链的下游企业------半导体代理商,行业竞争日趋激烈,如何提高企业的运营效益,是行业内普遍关注的话题;按照传统的方法------销售策略、渠道管理、供应链优化、客户关系管理等,在新的形势下,效果并不明显;本文的研究目的,即基于当前的发展特征和未来的发展趋势,探索切实可行的新方法,来进一步提高企业的运营效益。本文通过文献回顾,聚焦到“品牌延伸”和“产品组合”这两个关键点上,发现品牌融合管理有利于企业的运营效益;而通过产业分析------包括宏观环境分析和行业环境分析,发现品牌分散管理不利于企业的运营效益。因此,通过文献回顾和产业分析,本文提出了品牌融合管理的涌现理论。以市场营销理论为出发点,结合4P理论、4C理论和4R理论的异同,总结出产品利润、服务支持、运营成本、资金效率和企业的运营效益正相关;而本文的案例,选择行业靠前的半导体代理企业------H公司,该案例具有典型性、企业数据完整且可获得,并且信息充沛,符合理论抽样的原则;在H公司实施品牌融合管理,论证其对产品利润、服务支持、运营成本、资金成本的影响机制;通过品牌融合管理的架构构建,确定了品牌融合管理可行性和普适性。从而得出结论:品牌融合管理有利于提高企业的运营效益。本文的创新点有如下三条:(1)品牌融合管理为企业的持续发展提供了新的思路,为传统产业的兴起注入了新的活力。(2)品牌融合管理在半导体的前沿领域取得了不俗的成果,意味着品牌融合管理在高端制造业等产业同样适用。(3)品牌融合管理的应用领域不局限于服务行业,而适合覆盖国民经济三大产业的众多行业。品牌融合管理,仅限于整合多个品牌的资源,提高企业的运营效率;更进一步来讲,多学科的交叉研究,社会形态差异大的国际合作等,也涉及到其它资源的整合,同样需要我们进行融合管理研究。