随着全球竞争的加剧，制造业越来越成为一个微利行业，而企业的利润主要由降低成本而来，因此成本优势是制造业企业获得竞争力的关键因素。当许多企业踌躇不前的时候，丰田却逆势而发，丰田生产方式中的成本减半战略不仅为丰田带来了新的竞争优势，而且还为丰田成为世界上第一大汽车制造商做好准备。随着丰田汽车公司的成功，它独特的生产方式也被中国众多专家、学者和企业所追捧，其“杜绝一切浪费”、降低成本的TPS也被众多企业所仿效，然而，讽刺的是，当中国大量研究者对丰田的生产方式进行研究，并把它运用到中国企业时，大部分都不可避免的遭到了夭折。　　 本文对已有研究成果进行了综述，发现专家、学者们大多只局限于研究丰田生产方式的某一个视角，把TPS作为一种生产系统、管理系统，或者把它作为一个会计系统来讨论，很少有学者把它和丰田特定的制度环境联系在一起考虑，忽略了人、制度和经济活动之间的相互影响和互动关系，因为丰田特定的生产方式一离开丰田的组织环境就失去了它原来的生命力。　　 本文的创新之处就是，跳出了原来的TPs生产流程再造以及在此过程中体现的管理、会计学方法的运用的视野，不再局限于TPS海面上露出的冰山一角，而重点讨论冰山位于海面下的部分——制度，认为TPS不仅仅只是一种生产方式，而是一种制度。因此，本文对。TPS进行了制度分析，重点研究了它的公司治理、人才培育、供应链管理制度以及在这些机制中发挥重要作用的非正式的制度规范，并在这些制度的基础上分析了TPS中的成本控制制度，以及对中国企业成功移植TPS提出了制度层面的改进建议。