21世纪的竞争主要是科学技术发展力和智力的竞争，归根结底就是管理的竞争及其潜能的充分利用。企业与企业之间的竞争越来越依赖科学技术进步和管理创新的优势，而管理的提升和科技的进步又离不开人力资源，所以，因地制宜的制定人力资源的管理战略，不仅仅对当前经济的发展有重要的作用，也可以提高市场竞争力，也是一个国家、一个企业保持可持续发展的重要支撑力量。　　本文对大庆油田的原有人力资源体系进行调查和分析时发现大庆油田组织机构庞大，职能交叉；培训方法不当；员工收入偏低；激励作用没有在工作中得到体现。本文通过现代管理方法对人力资源体系进行系统研究，找出企业管理的弊端及其根源，用现代企业管理方法对大庆油田人力资源管理体系进行分析，用生产管理模式对其进行组织再造，用市场经济条件下的薪酬理论进行薪酬设计、用科学的方法对培训方案进行编制，用麦克格拉格的 X理论实施绩效考核，建立和不断完善大庆油田现代人力资源管理体系，逐步形成一种有高效的运行、科学的体系、得当的培训方法、激励到位的合理的企业人力资源管理体系，营造一个积极向上、和谐发展、人企双赢的现代化新型企业。现如今是知识经济时代，经济全球化时代，为了使企业赢得高效的竞争优势，本文努力寻找和建立一套对中国企业特别是国有企业具有普遍借鉴意义的人力资源体系。