人才是第一资源,在企业发展壮大的过程中扮演着重要角色。随着制造强国战略的提出,制造业对人才需求旺盛,而员工受社会、企业及个人因素的影响,流动性较高,这在一定程度上会增加企业人才的培养成本,甚至会导致一些技术和重要信息的泄露,产生一定的管理风险。因此企业想要跟上时代转型步伐,只有不断重视人才在企业中的作用,才能促进企业的长远发展。对于企业来说,研究员工流失问题具有一定的现实意义。本文以NE公司为研究对象,结合双因素和期望理论,分析NE公司员工流失现状。采取问卷调查法和访谈法,调查NE公司员工流失存在问题,通过分析问卷数据,得出NE公司员工流失存在问题主要有:薪酬福利待遇差、内部沟通不畅、公司文化氛围不够和员工发展渠道不畅等,利用人力资源部门提供的信息,以及根据人力资源管理人员的反馈,得出员工流失问题的原因有培训体系不完善、员工职业规划不到位和缺乏完善的绩效考核制度等。根据双因素理论和期望理论,结合公司的实际状况,从建立完善的考核制度、完善福利制度、完善沟通渠道和完善员工职业发展等方面提出防范员工流失对策。本文通过研究NE公司的员工流失问题,得出的结论不仅对相关公司的人力资源管理内容提供了借鉴,同时也可以帮助拥有相同产品属性的制造业公司建立完善的员工管理制度,使公司员工自我价值得到提升,从而让员工的归属感和成就感得到增强,帮助留住企业人才,降低员工流失率,并吸引更多优秀的员工加入,真正意义上实现企业经济效益和员工个人成就的双赢,达到协同发展的目标,从而提升企业的外部竞争力。