中国改革开放三十年来,经济的快速发展,收入水平的不断提高,人们开始追求更高的生活质量,中国的饰品市场繁荣火爆。网上购物环境不断成熟,互联网理念深入人心,开展电子商务正当其时。深圳兰贵人电子商务有限公司是由兰州大学MBA的八位同学一起参与的创业项目。本项目依托于其中一位同学的实体饰品公司--深圳佳鑫饰品有限公司,是该饰品公司在B2C领域的延伸。该饰品公司经过多年的积累,有稳定的供货商,能拿到极低的进货价,并且和物流公司沟通良好,能拿到全国六元包邮的低价。深圳兰贵人电子商务有限公司接到订单后,由深圳佳鑫饰品有限公司统一包装和发货。本商业计划书会通过调查分析的方法搜集数据,对天猫饰品交易数据进行统计分析,统计时段是最近一年,为本项目找到天猫市场的竞争规律。然后,根据PEST分析法,通过政治(politics),经济(economic),社会(society),技术(technology)这四个因素来进行分析公司所面临的状况,从总体上把握宏观环境,作为制定发展战略的基本工具。接着,用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、SWOT矩阵等战略分析工具,总结出本公司可能采取的备选战略与策略—成本领先战略和差异化战略,并用QSPM矩阵决策出最终的战略—成本领先战略。下一步,本商业计划书将从市场分析开始,对目标市场精准细分,寻找目标市场的特点,针对性地设计符合市场需求的产品服务组合,塑造兰贵人“高质优价”的品牌形象。围绕符合本创业项目发展的价格策略、渠道策略和宣传策略,通过财务分析、盈亏平衡分析,项目风险的评估,制定相应的对策,得出本项目风险可控,创业可行的结论。