生产计划是企业管理中最重要的一项职能,对企业生产经营和可持续发展起着重要作用。生产计划活动作为销售、采购、制造活动的纽带,始终围绕着满足用户需求、降低库存、降低生产成本等方面开展积极的活动。随着当今社会市场竞争的不断加剧,技术上差距的不断缩小使同行业制造企业间的竞争优势越来越小。生产计划制定与控制工作在信息高速流通、细节决定成败的今天也就成为了企业努力探索的重要问题。近年来我国经济有了长足的进步,带来了制造业市场的不断繁荣壮大,但是必须客观地看到,与欧美的高端制造业相比,我国的装备制造业水平仍然很低。对于风机行业来说,国内风机行业的整体研发技术水平还较低,大多数企业生产工艺较为落后,员工的思想观念比较保守,企业文化不健全,设备设施陈旧。就计划体系而言,同样处在一个低水平状态。本文以四平鼓风机厂为研究对象,以制定日程生产计划和对实施过程进行控制工作为研究目的,结合企业实际资源情况,对生产计划制作和执行情况进行描述和分析,通过建立健全生产计划制作和控制的方法,力图找到措施来解决生产计划制作和控制过程中的不完善之处,探索更加适合本企业实际情况的生产计划管理方法新思路。论文所提出的相关改进工作在四平鼓风机厂已经逐步得到实施,并在实际应用中取得了积极效果。希望本文对生产计划管理方法的研究,能够为类似的企业提供有益的参考。