近年来，随着大型石化装置规模的不断扩大和大型合资项目的启动，茂名乙烯既面临着发展的机遇，又面临更严峻的国内外同行的竞争，如何对企业的产品结构和产品策略进行分析和调整，开发出高附加值的新产品已成为茂名乙烯增强核心竞争力、实现长期稳定持续发展的重要问题。本文首先分析化工行业现状、行业前景，结合目前企业的发展机会，运用SWOT方法，分析外部客观环境因素（包括宏观环境、行业发展的风险和机遇）对企业发展的有利和不利因素以及企业内部主观的优劣势因素（包括管理、经营、技术和人力资源等）对企业发展的影响，确定茂名乙烯经营发展的定位是在未来市场竞争中开发新产品，改善产品结构。其次利用企业战略经营业绩评价体系，与国内其他技术先进的同类企业进行财务业绩、发展、控制、技术创新、市场开拓等能力指标的对比，将企业战略变成可具体操作的内容，提出新产品开发战略作为本企业重要发展战略之一，用新产品开发战略来指导产品开发工作，优化组织结构，调整产品架构，生产具有较高附加值的石化产品。然后本文通过分析茂名乙烯新产品开发现状和存在的问题，对乙烯新产品开发流程再造，优化新产品开发流程，提出新产品开发实施的组织保障，指出新产品开发领域内的风险存在和风险管理办法，以及新产品开发过程中质量控制的PDCA循环，确保新产品开发的顺利进行；并以本企业最典型的一大类产品-聚丙烯膜料产品为例，探讨以市场为导向的新产品开发战略实施办法：运用系统工程原理，制定新产品开发的方案程序；运用调查分析法，分析和确定新产品的物性；运用实验对比，确定新产品生产工艺操作参数；运用PDCA循环，进一步改善产品质量，最终得到符合市场需求的产品。