随着制纸行业的不断变化发展，市场的竞争日趋剧烈、客户需求瞬息万变，企业绩效考核的问题面临着越来越多的挑战与冲击，如何提高公司的核心竞争力，全面提高公司绩效考核水平，已经成为越来越重要课题。绩效考核的思想和方法正在被全球众多的制纸业公司也包括中国公司所重视和采用，建立、实施并不断完善绩效考核体系成为天津大宇制纸有限公司最为紧迫的任务之一。本文以天津大宇制纸有限公司为研究对象，结合国内外绩效考核的研究现状，从天津大宇制纸有限公司的简介和人力部门情况入手，对公司的基本方针、考核方法、考核实施和考核晋级等4个方面进行了研究，指出公司绩效考核过程中主观因素比例过大，绩效考核方式单一；忽视对员工的成长与发展，缺乏健全的沟通反馈机制；绩效考核频度不合理，评价体系缺乏系统性；把绩效考核当作人事考评等方面应当注意的问题，并对其根源进行分析。提出了公司绩效考核问题的系统解决方案和重构绩效考核体系目的及原则，指出了绩效考核体系重构的关键点；在绩效考核工具的选用、指标设计、实施和应用等方面完善了绩效考核体系。加强了绩效考核与其前后工作的衔接，尽力公司使绩效考核体系完善，提高考核效果，在最大程度上让员工满意，使绩效指标体系更具科学性和系统化。指出了公司绩效考核体系重构后的优势，并从人员和制度上加以保障改进后绩效考核体系。通过天津大宇制纸有限公司的绩效考核体系的重构，使天津大宇的绩效关系更加明确，绩效考核前后工作的衔接大大加强，最大程度上调动了员工的积极性，实现公司和员工的“双赢”局面，为公司建立绩效考核体系提供帮助。