我国企业的战略管理与西方发达国家的企业相比有很大的差距，尤其是在战略实施这一方面更是难以很好的把握。因此研究如何更好地促进中国企业的战略实施将有助于中国企业的进步。 自从1992年平衡计分卡的概念问世以来，平衡计分卡(BSC)作为一种战略管理工具得到越来越广泛的应用。尽管不乏BSC在国内成功应用的案例，但是，多数应用案例都是以失败而告终的。本文的目的，就是结合具体案例分析，有针对性地设计出有助于提高BSC成功应用的建议。本文通过对国内多家企业实施BSC体系的案例分析，结合我国企业现状，概括出国内企业实施BSC体系的十一个问题及运用过程中的八个建议。 论文共分为五章。第一章主要介绍本论文的研究背景和研究动机、确定论文的研究目的、研究方法和研究流程。第二章主要回顾国内外研究与应用现状。第三章简要介绍了平衡计分卡的内容，包括平衡计分卡的基本原理、原则实施步骤、优点和不足。第四章通过分析一些我国企业的经典案例总结了我国企业在实施平衡计分卡时面对的困难和障碍。第五章针对我国企业如何应用平衡计分卡提出了自己的几点建议。第六章对本研究进行总结，对后续研究提出建议。