随着经济发展以及科学和技术的进步,任何的经济形态,都会受到深远的影响。外部环境不确定性的程度不断加深,新兴产业、更多元化的企业产品不断涌现,日益个性化,全球化竞争客户的需求不断加剧。企业为了争夺市场,为了保持竞争力,为了创造更大的发展生存空间,把长期目标分解成若干个短期目标,经营管理,全球决策、管理的专门职能决定企业必须将管理从战术层面转向战略层面,充分认识战略和战略管理所形成的哲学。战略管理的核心是“竞争优势”,成本优势是竞争优势重要的组成部分,在20世纪80年代,战略成本管理的概念首先由英国学者提出,在美国,日本等国家得到实际应用。中国已经加入世贸组织,市场竞争日趋激烈,企业管理的重要性,显得格外的突出和紧迫,科学运用战略成本管理的先进方法,对企业实施战略成本管理是最有效加强企业管理的手段。我国保险业的发展已经经历了20多个年头,已经积累了数万亿的总资产。虽然发展中取得了一定的进步,但是现阶段,我国保险公司必须面对很现实的具体问题,即如何从创业期向成长期平稳的转变和发展,首先保险的业竞争日益加剧,各公司在承保利润方面呈现逐年递减态势；其次,经过创业期累积数万亿元的资产却存入银行,以存款形式存在,投资回报率极低。如何科学有效的通过战略成本管理的各种手段和方法对保险公司的利润进行管理,显得尤为重要。保险交易给个人财产和企业财产带来极大的安全性,通过将能使个人或企业遭受灭顶之灾的损失分散到各家保险主体之间,保险是有效减轻损失最直接的手段。依靠有投保需求的个人和企业投入风险补偿基金的筹集、运用机制,实现投保主体经济损失的补偿功能,从而实现保险主体自身的承保利润最大化。因此,本文针对保险行业的的特殊性,全面分析其经营特点和有代表性的具体案例,并针对保险行业加强战略成本管理的迫切需求,对保险行业战略成本管理的制定过程、评估方法、利润指标影响因素等方面进行了详尽的阐述。本文共分为五部分内容：第一部分,内容为引言,主要介绍了论文的研究背景和意义,综合分析战略成本管理的国内外发展现状,介绍论文的研究思路和方法,并对战略成本管理的新元素进行简要介绍。第二部分,对保险公司经营特点进行分析,阐述保险公司既是国民经济发展的重要组成部分,又具有一定的行业特点和特殊性。第三部分,介绍保险公司战略成本管理的含义及战略管理会计的职能,进一步阐述保险公司战略管理的具体内容。并着重强调战略成本管理对保险公司利润指标的影响,无论对保险公司还是其他行业,追求利润最大化,永远是最终极的目标,因此,把利润战略作为单独的一部分进行阐述。第四部分,阐述保险公司目前战略管理方面产生的一系列问题,并对具体问题进行具体分析,提出有针对性的解决办法和建议。第五部分,引入中国平安收购深圳发展银行的经典案例,进一步阐述战略成本管理在保险公司经营中的重要作用,并通过科学的分析方法,对保险企业的内外部环境,自身的优势和劣势,内外部价值链等内容提出具体的分析结果并给出改善意见。以此证明,任何成本管理战略的制定和实施,都会对保险公司的经营发展以及生存都会产生深远的影响。