辽宁银珠集团的主导产品为锦纶66长丝、涤／锦复合超细纤维及烟用聚丙烯丝束，于1999年通过ISO9002认证，产品质量较好，但辽宁银珠集团存在着产品结构不合理的现象，大部分产品为常规纤维、产品品种比较单一、档次低、高新技术产品比例小、生产规模偏小、缺乏产品深加工能力。而国内外化纤行业正向规模化、差别化、多功能化等方面发展，如何在这样的环境中，使企业保持持续发展，是关系到企业生死存亡的紧迫问题。正确制定企业产品结构，充分发挥企业自身优势，扬长避短，企业才能在未来的市场竞争中立于不败之地，因此，辽宁银珠集团产品结构调整已迫在眉睫。本文以辽宁银珠集团产品结构为研究对象，研究结论为辽宁银珠集团产品结构调整提供决策依据，为辽宁银珠集团的发展决策提供分析工具。 本文遵循产品组合理论、产品生命周期理论及波士顿矩阵理论，采用了理论联系实际、定量分析与定性分析相结合的方法。首先进行了文献检索与查阅，对相关领域的研究进展进行了评析；与此同时，对国内化纤市场进行了实地调研。在此基础上，对辽宁银珠集团现有产品结构和新产品的市场现状及预测做了系统的、详细的、全面的剖析，提出了延长现有产品生命周期、扩宽产品品种、开发高附加值产品、实行前向一体化等基本对策，最终提出了辽宁银珠集团产品结构优化方案，并从资金筹措、建立健全人才管理机制及推进技术创新工作等方面保证优化后产品结构的实施，最终达到增强企业的竞争力的目的。