本论文认为在现有的企业内外环境下,论文研究对象,AK电池公司应该选择总成本领先的专业化发展战略,并围绕该战略制定职能战略和战略实施方案。AK电池公司成立于2000年,是包钢稀土高科技股份有限公司的全资子公司。公司的生产设备水平和工艺技术水平与国内外同类企业比较具有一定竞争力。另一方面,由于一些特殊的历史原因,AK电池公司发展过程非常坎坷复杂,十二年来,公司历经了建设、改造、转型、改制、合并等一系列变化。而且这样复杂的发展过程使公司内部存在不少问题,对公司的发展形成不良影响。本论文通过研究国内外新能源汽车及镍氢动力电池产业发展现状和发展趋势,归纳出行业发展的机遇和挑战,通过研究AK电池公司发展历程和自身特点,总结企业自身的发展优势和劣势,对企业进行战略构建,提出AK公司应该选择专业化发展战略的设计。论文结合企业实际情况将差异化战略与总成本领先战略对比分析,提出AK电池公司应该选择总成本领先的竞争战略的设计。论文通过对AK公司基于总成本领先的专业化发展战略进行SWOT分析,得到企业在应对环境机会和威胁时的四种战略选择方案,在此基础上,为企业设计职能层战略。在企业的具体战略措施方面,论文首先提出通过重建企业文化增强企业凝聚力、调动员工工作热情和积极性、提高组织的效率和组织的创新能力,以形成企业的核心竞争力和可持续发展能力。其次提出通过建立健全绩效考核与激励机制促进和持续改进企业的核心竞争力。最后提出通过组织机构调整来实现资源与成本的合理配置,形成落实企业战略实施的基础。论文认为,AK电池公司可以通过资源与成本的合理配置、企业文化的建设、有效体制机制的建立实现获取企业核心竞争力,并且形成总成本领先的竞争优势。企业实现当前战略目标是确实可行的。