GG律师事务所是1997年成立的合伙制律师事务所。2014年业务营业收入3100万元,处于河南省律师行业的领先位置。随着河南省律师事务所发展规模不断增长,激烈的市场竞争使得GG律师事务所面临着严峻的挑战。例如律师事务所现有组织结构缺乏灵活性、主要业务仅凭律师个人单打独斗、缺乏有效地运作流程等。这些问题和挑战严重限制了GG律师事务所的工作效率和发展前景。本文以企业流程再造为理论依据,在收集整理大量文献资料的基础上,系统地研究GG律师事务所流程再造与优化策略。首先,通过河南省律师所发展状况和GG律师事务所现状分析,揭示了GG律师事务所在组织结构与主要业务流程中存在的问题。其次,利用SWOT分析方法,分析GG律师事务所在激烈市场竞争中的优势、劣势、机遇和挑战。进而,利用企业流程再造理论,制定组织结构再造策略、建立相应的项目团队,并优化律师事务所非诉讼业务流程、诉讼业务流程等GG律师事务所主要业务流程。最后,提出了完善律师事务所治理结构、建立合理的分配制度等GG律师事务所组织结构再造和主要业务流程优化的实施保障策略。本文所做的创新工作主要表现在：第一,利用SWOT分析方法,探讨GG律师事务所竞争环境中的优劣势；第二,依据企业流程再造理论,对GG律师事务所的组织结构再造,优化其主要业务流程；第三,提供了GG律师事务所组织结构再造和主要业务流程优化的实施保障策略。本文的研究不仅为GG律师事务所提供了一套可操作的组织结构再造和业务流程优化策略,而且为其他律师事务所的流程再造提供了理论依据和分析途径。