跨国并购是企业“走出去”和实现国际化战略的重要途径之一,中国企业在国家政策的号召下以及企业自身转型升级需求的驱动下,跨国并购步伐加快,并购交易数量和金额也在不断增加。然而企业并购之后的绩效问题也逐渐引起人们的普遍关注,本文选取了并购涉及金额较大,引起关注较多的双汇并购史密斯菲尔德案例,深入研究和分析双汇在并购后的绩效问题。本文结合国内外以往的研究情况,首先采用事件研究法评估双汇的短期绩效,通过选取并购发生前的140个交易日的股票样本数据,估算双汇异常收益率和累计异常收益率,发现累计异常收益率为6.5%,得出并购增加了双汇股东财富价值的结论。其次在长期绩效方面,不同于以往学者的单一研究方法,本文综合两种方法,将财务指标法与非财务指标法相结合,构建四维绩效评估模型,从财务、客户、内部流程、学习与创新四个方面分析双汇并购后的运营情况,发现绩效得到提升,并购获得了成功。最后,对双汇并购成功的经验进行总结并得出相关启示。认为我国食品企业在进行跨国并购时,也应注意企业自身的发展战略、并购目标、支付方式以及整合等方面的工作。