在全球性市场竞争愈演愈烈的今天,企业为了争夺生存和发展的空间,必须加强战略管理,培育长期的竞争优势。而传统的成本管理所提供的信息往往不能为企业成功地制定和实施战略提供支持,不能适应战略管理要求,因此我们必须转换成本管理观念,拓宽成本管理的内容,改进成本管理的方法。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势,应运而生的战略成本管理理论正在不断推进和完善现代成本管理体系。这一理论的最大特征是,在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理,使企业在经营决策上更有效地适应持续变化的外部环境。价值链分析是一种重要的分析工具,它以价值链为研究对象,分析价值链的构成,价值链上每项价值活动的地位及相互关系,以期发现企业价值链及价值活动存在的问题,进而改进价值活动,优化价值链。当价值链分析被引入战略管理以后,逐步与成本管理中的其它成本分析方法有了进一步的结合,发展成为了较之于以前更为全面和完善的战略分析工具。战略成本管理的核心工具是价值链分析法,构成战略成本管理的战略定位分析、战略成本动因分析等方法都是围绕价值链分析展开的。因此如何有效的应用价值链分析方法于成本管理实践,成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题。目前国外已出现了在此方面的理论研究和实践应用,而我国对此尚缺乏系统的理论研究和应用研究,因此,研究价值链分析在成本管理中的应用,既是战略成本管理领域内有意义的研究课题,又对战略管理领域的发展有积极贡献,更对国内企业管理的发展有重要的现实意义。本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理,具体研究价值链分析方法在战略成本管理实践中的优势和应用途径,并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对战略成本管理的影响,力争在成本管理技术方面有所贡献,以期对我国企业成本