建立科学合理的员工绩效考核方案可以最大程度地提高员工的工作积极性,提升员工的忠诚度和满意度,为企业效率的提高提供动力和源泉。而制药企业生产部员工特点更是决定了员工绩效考核方案对于制药企业的发展至关重要。本研究结合PL制药公司生产部绩效考核实际对其绩效考核方案进行改进研究。本研究首先阐述PL制药公司生产部员工绩效考核方案改进研究的背景、目的和意义,在回顾相关文献的基础上,对研究思路和内容进行了安排,在分析生产部人力资源构成和组织架构的基础上,对PL制药公司生产部员工绩效考核内容、标准、方式、结果应用以及相应的配套制度建设等展开详细分析,提出进一步理清思路,制定出内容针对性强、考核方式科学、标准具体、应用科学的健全的绩效考核方案,随后针对PL制药公司生产部员工绩效考核对于产品生产、质量管理、安全管理的需求,建立了不同车间、不同岗位的绩效考核指标体系,并明确了其具体量化考核标准,提出将绩效考核评定结果应用于员工薪酬发放、奖金评定、岗位调动、员工晋升、培训等多个方面的方案。最后提出了完善绩效考核的组织保障、提高绩效考核的执行力、构建以岗位为主的绩效考核改进体系并规范方案再改进的程序、健全与岗位相匹配的绩效考核培训等的保障措施。