随着汽车行业准时制生产方式的形成,汽车零部件企业面临着准时交货以及快速响应市场的多重压力,这一严峻的形势使得汽车零部件企业不得不改变传统的生产计划与控制方式,不仅要在企业内部加大生产管理力度,同时还要同整车厂建立密切联系,时时响应。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对汽车零部件企业生产计划与控制进行了研究分析,将价值链管理和准时供货相结合,提出了面向准时供货的生产计划与控制体系框架,对其内容进行了详细研究,并对其在企业实践中的应用给予分析和评价。首先综述了准时供货和生产计划与控制的国内外研究及发展现状。通过对准时供货和生产计划与控制理论的研究,结合汽车零部件企业的行业特点及生产计划与控制现状,对汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制特点、重点和难点进行了细致分析,在此基础上提出了汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制需求,运用价值链和供应链理论进行分析,构建了汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制体系框架,并分析了该体系运行的保障因素。根据生产计划与控制的体系框架,结合供应链思想,从主生产计划、生产作业计划、生产计划的动态调整、生产进度控制、质量控制和建立零部件企业同整车厂之间的信息协调机制六个主要方面进行研究,结合准时供货的目标,构建了汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制体系。最后,将以上理论成果应用于企业实际的生产计划与控制中,构建该公司面向准时供货的生产计划与控制体系方案,并给出了详细的实施步骤。研究成果已经在企业进行实施,取得了初步应用效果。为其他企业实施生产计划与控制提供了参考和借鉴。