随着国内科技与经济的高速发展,经济逐步全球化的情况下,市场竞争愈演愈烈。企业为保障自身在复杂与激烈的市场经济环境下长久生存下去,越来越多的企业根据预期市场制定或调整战略,期望通过有效战略优化自身价值链从而获取新资源和核心竞争力,使企业通过提升自身竞争力在未来市场竞争中把握机遇和占据市场。尤其对科技型企业而言,必须时刻把握市场动态和技术发展方向,否则就将被市场所淘汰,被飞速发展的年代环境下淹没在历史洪流中。技术资本已然成为高科技企业不可或缺的核心竞争力。技术资本的发展主要有自主投入与并购两种方式,由于技术自主投入存在周期性长、风险高和资本需求大的特点,大多数规模以上的科技型企业通常选择并购的方式进行新技术的获取,技术并购方式可使企业快速进入新技术行业、缩短其技术研发周期和降低技术研发风险,同时对并购的资源进行整合优化重新构建价值链和提高企业核心竞争力。以国内半导体显示行业为例,国内半导体显示行业具有技术资本密集的显著特点,在国内企业引入LCD显示技术后,随着该行业的国内企业对LCD技术不断的深入研究与发展,国内LCD显示技术已日渐趋于成熟,而随着国际市场对半导体显示需求的改变以及未来市场的变化,半导体显示行业的竞争方向随之发生变化。一方面半导体显示企业为保障自身在未来行业的竞争力及市场地位,根据全球市场需求变化必须优化自身在产业领域中的价值链,以致于增强自身竞争力。另一方面半导显示企业为了能在未来能够保持长久的发展和稳定的企业增长能力,必须寻找新的利润增长点,为此企业必须挖掘和发展自身核心竞争力及新的利润价值链,以致于抢先获得新的市场空间与份额。因此技术资本已成为该行业企业未来发展的必备重要资源,而如何通过并购方式达到和实现行业战略目标则是该行业企业必备的研究课题之一。本文以半导体显示行业龙头企业之一TCL科技集团股份有限公司（以下简称“TCL科技”）收购天津中环电子信息集团有限公司（以下简称“中环电子”）案例为例,以价值链理论与并购协同效应理论为基础,研究分析TCL科技通过并购如何实现企业价值链优化、发展新的核心竞争力、开拓新价值链利润及效率效应,用以此作为本行业其他企业未来发展及战略布局的借鉴。