教育是强国之本,稳定和加强师资队伍建设不仅是全面推进教育事业科学发展的驱动力,也是实施人才强国战略不可动摇的基础。在全球经一体化的大环境下,我国经济飞速发展,综合实力也随之增强,教育的改革创新势在必行,而高校是高层次顶尖人才的集中地,承担着人才培养与科研工作的重要使命,面临着一次次挑战,高校间的竞争也空前激烈。江西省各高校积极响应国家号召,结合自身特色,陆续实施绩效工资制并一步步创新改革。同时,为深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,全面落实《中共中央印发〈关于深化人才发展体制机制改革的意见〉的通知》精神,按照坚持党管人才、服务发展大局、突出市场导向、体现分类施策、扩大人才开放的基本原则,深入实施人才优先发展战略,加快推进人才发展体制机制改革,破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,最大限度地激发人才创新创造创业活力,江西于2017年初采取六大措施落实人才发展体制改革,其中就涉及到了创新人才评价激励机制,完善人才奖励体系等方面。其出发点正与目前进行的绩效工资及绩效考评体系的改革不谋而合。绩效工资制度的贯彻推进使高校教职工薪酬分配模式产生了质的飞跃,但其过程必定也会有种种问题。本人以江西省A学院为研究对象,通过借鉴国内外文献,学习掌握现代绩效管理的相关理论和方法,运用问卷调查法、访谈法和实例分析法,了解A学院绩效工资运行情况,深入分析其存在的问题,并对学院目前的绩效工资管理体系进行优化,制定实施的各类保障措施,改善其运行效果。