本研究关注我国企业在面临由经济全球化和技术快速变革带来的动态化竞争环境,以及因国内产能过剩及产业结构矛盾加剧而引发的内部变革需要的背景下,企业的战略领导者如何发挥个人领导能力,为企业取得良好的绩效所发挥的作用。在现有关于战略领导的领导行为与企业绩效关系的研究中,较少深入探讨其中的作用机制,即很少研究战略领导者如何通过自身的领导行为对企业战略的制定和实施、资源的投入、企业核心能力的构建等的作用来影响企业的绩效。因此,本研究的主要目的是:结合当下环境动态化的背景,从企业战略柔性的角度揭开在企业战略领导者的领导行为对企业绩效作用的黑匣子。本研究以现有理论为依据,选取企业CEO的变革型领导行为作为自变量,战略柔性作为中介变量,企业绩效作为因变量,环境动态性和高管团队氛围作为调节变量,研究CEO的变革型领导行为对战略柔性和企业绩效的影响及其作用机制。本研究采用理论分析与实证检验相结合的研究方法,首先,对变革型领导行为、战略柔性、高管团队与团队氛围等内容的研究进行综述,奠定研究基础并找到研究突破点;其次,分析中国情境下企业领导的作用,对CEO和高管团队的作用进行界定;再次,构建研究框架,提出相关假设;然后,设计实证研究,收集数据并分析数据有效性;最后,检验研究假设,探讨实证结果并得出结论。本研究以我国深交所和上交所连续正常经营3年以上(2011年以前成立)的A股上市公司为研究对象,在调研公司的协助下共收集315家来自于全国23个省份分布于13个行业的上市公司作为研究样本。通过问卷调查和CSMAR等数据库收集数据,其中采用问卷收集CEO的变革型领导行为特征、高管团队氛围和企业战略柔性等数据,通过数据库获取企业绩效和企业其他基本情况的数据。采用描述性统计和相关性分析初探变量特征和变量间基本关系,再综合运用结构方程模型和线性回归模型对假设进行检验分析,得出研究的结论。经过理论分析和实证研究,本研究得出了具有理论价值和实践意义的结论:其一,CEO的变革型领导行为对企业战略柔性和企业绩效都有正向的作用,变革型领导行为在中国情境下的有效性得到验证;其二,高管团队的信任氛围能够增强CEO变革型领导行为对战略柔性的影响力;其三,企业能够通过提升战略柔性获得良好的企业绩效,然而CEO变革型领导行为通过战略柔性对绩效起到积极影响的中介作用并不明显,有待进一步的深入研究;其四,环境的动态性是影响企业内部领导行为和企业战略柔性与绩效关系的重要调节变量,环境动态性在企业战略柔性与企业绩效的关系中起到正向的调节作用,而在CEO领导行为与企业战略柔性的关系中的调节作用具有非线性的特征,简单来说,在企业环境动态性处于中低位的时候,环境动态性起到正向的调节作用,而当环境动态性太高的时候,CEO的变革型领导行为对企业战略柔性的影响将会被削弱,环境动态性起到负向的调节作用。本研究的意义在于能够迎难而上,选择我国上市公司的CEO作为研究对象,探讨其与战略柔性和企业绩效的关系,弥补变革型领导的相关研究在企业高层领导研究中相对稀缺的遗憾。另一方面,基于中国情境,探讨变革型领导的有效性和适用性,满足了在中国实践中对领导有效性指导的需求。现有研究对战略柔性概念和效果的探讨较多,在如何构建企业战略柔性的研究起步较晚,从战略领导者角度研究战略柔性提升的更是匮乏,本研究从CEO变革型领导行为的角度出发,弥补了现有研究的空白,也为实践指明了一条提升战略柔性的道路。在探讨环境动态性作用的研究中发现了一种非线性的调节作用,更契合现实情况,能为实践提供一定指导和经验借鉴。