建筑业在我国经济的高速发展的趋势下,加大了投资的力度,行业内部人才的亏空很大。本文以建筑行业K建筑企业为研究对象,根据本行业特征、薪酬和激励等相关理论,结合企业现状,为解决企业现有相对较为简单,主要由岗位工资、保险福利和津补贴三大部分组成且变动性不灵活的收入弊端,力求在薪酬形式多样化、丰富化和长效激励等方面入手,采用了文献资料、案例分析法、问卷调查、定量和定性分析的研究方法,并把薪酬和激励作为一个体系进行K建筑企业的薪酬激励体系创新设计。本文从K建筑企业薪酬激励体系的实际问题着手：固定工资单一,只有岗位工资一项,且绩效工资占的比重太少,员工几乎都能拿到绩效工资,这成了摆设；保险福利只有法定的社会保险,有点应付差事；津补贴只有简单几项,没有做到丰富化；奖金没有发放标准,比较随意。满意度问卷调查下表现出员工的激励作用不佳、薪酬激励体系设计不合理等若干问题,员工对薪酬激励体系的总体满意度很不好。从这些问题上进行薪酬激励体系的设计,在固定工资中加入学历工资、工龄工资,想方照顾到不同层次不同年龄段的员工,同时把福利津补贴条文化组合到固定工资,使之更有激励性；绩效工资不再像之前没有发放标准,设计注重其激励性,对于奖金这一块的薄弱增加了利润分红,培养员工的共赢理念,把绩效工资和利润分红作为薪酬激励体系的第二大块浮动工资部分；为弥补短效激励的不足,加入了长效激励的设计,有鼓励高学历人才的教育培训制度,还有释放压力,增强青春活力的集体旅游等计划,旨在长短激励相结合,挖掘员工的潜力。没有一劳永逸的薪酬激励体系的设计,但需要我们在实践中不断地创新,才能充分调动员工的满腔激情。因此,我们相信K建筑企业薪酬激励体系的设计不但可以丰富这一领域的研究,而且也会对同类型或不同类型企业员工的薪酬激励体系有着一定的借鉴意义。