山东QFXC公司是目前全球范围内装饰原纸、表层耐磨纸、无纺壁纸原纸产能最大的企业,其产品销售至全球30多个国家和地区。作为一家民营企业,该公司曾被中国造纸协会评价为中国造纸行业的一面旗帜,成为特种纸行业的一个典型,公司曾被美国经济界权威刊物评为中国潜力百强企业。近年来,随着全球特种纸行业竞争日益加剧,国内造纸企业如何应对竞争并逐步发展壮大成为一个很有研究价值的重大课题。同时,该企业为提升竞争力一直在积极探索产业转型升级,一方面,实施精益化管理,从采购、生产、销售等环节降低成本,增加企业营收;另一方面,加速创新研发,积极开发新技术和新型产品,拓展新的市场,特别是开拓了多用途的特种纸潜在市场。但是,随着全球自由贸易形势恶化,未来企业发展依然存在诸多不确定性,发展机遇与挑战并存,公司在发展和参与市场竞争过程中还存在一定的问题与制约因素。笔者利用管理学相关理论和基本研究方法,对山东QFXC公司发展状况、经营环境、竞争的优劣势、存在问题等进行了全面分析,特别是使用“PEST”模型分析工具对公司内外部环境进行了深入的分析,针对企业外部因素的分析,主要从宏观环境、行业竞争态势、战略群体发展等方面进行系统阐述,从而预判企业未来发展趋势;针对企业内部因素的分析,主要从企业的产品门类、企业架构、人力资源、营销渠道等方面系统阐述,结合企业自身制定的发展目标和愿景,还使用SWOT矩阵对当前可供企业选择的相关发展战略进行比对分析,提出企业适合的竞争战略方案和实施的措施保障,试图为公司选择正确的市场竞争战略提供理论指导。