近年国际主要经济体经济表现和宏观政策明显分化,增长动力不足,大宗商品价格剧烈波动,国内经济增速放缓,投资需求减弱,生产资料大宗商品价格持续下滑,上述因素导致生产资料流通企业在经营上遇到巨大的困难。在此背景下,作为广东省政府授权的国有资产经营公司、经营规模位居省内生产资料流通领域首位的A公司也出现营业收入下降、盈利薄弱、资产负债率偏高,经营风险增加等情况。如何顺应整体经济形势,调整公司战略,实现由传统贸易商向服务商转型,并达到以实体产业、互联网信息产业及资本运作“三驾马车”为主,将服务业打造成公司利润增长点,成为围绕生产资料流通价值链、供应链、产业链的高端服务型全球500强企业,将成为A公司管理层亟待思考的问题。本文首先对国内外对相关理论与战略分析方法进行阐述,然后结合PEST、波特五力分析模型以及SWOT模型等企业战略管理基本理论,对A公司目前所处的内外部环境做出详细的分析,并在此基础之上,明确A公司总体战略以及公司目标,并进行公司一体化战略及协同战略的选择。随后本文对战略的实施以战略保障措施进行设计。本文的研究旨在为A公司自身战略选择、发展提供参考,进一步希望能够为其他从事生产资料流通的企业开展创新商业模式、战略转型升级、实现持续发展提供一定的借鉴。