“十四五”规划提出科技强国战略,科技创新成为中国顶层规划设计的一部分,产业园区作为重要空间载体和运营服务提供方,为产业技术孵化、产业成熟发展等方面提供综合性服务,已成为技术产业化、市场化的高效方式,同时,随着新基建、工改工等政策的施行,产业园区成为业界关注的新重点,各类型企业纷纷开始布局产业园区业务。CI公司以产业园区为主营业务,近年来不断完善股权结构,充实公司实力,在产业园区领域积累丰富经验。其作为脱身于制造业实体公司、以房地产起家的企业,现转型专注产业园区领域,对正在大量切入该领域的企业带来借鉴意义。首先,本文梳理了公司战略相关理论和战略制定的相关路径,并进行了产业园区的背景分析和国内外文献研究,通过研究了解到国内外学者在对产业园区的投资城市选择和主导产业选择的理论和技术手段存在薄弱。其次,本文介绍了CI公司基本情况,并从微观公司现状、中观行业环境、宏观大势环境三大维度,对CI公司内外部环境进行了全面深入的分析,在SWOT分析模型的指导下,制定了CI公司的战略愿景以及相应的目标,然后采用层次分析法、模型分析法等多种研究方法,理论与实践并重,明确CI公司的城市选择方向、产业选择发展方向,以此实现市场细分、产业服务细分。最终根据战略实施需求,从园区运营、财务管理、人力资源、开发建设四个维度总结提炼出多项有实操性的保障措施,支撑制定的发展战略最终顺利落地与执行。