当前的国有企业改革是从2014年开始试点，国务院、国资委在薪酬制度方面提出了明示，鼓励各国有企业建设完善与劳动力即时市场相适应、与公司经营效益和劳动生产率相关的工资评定和正常增长机制，以绩效为导向，科学地评价各个岗位上员工的个人贡献，切实做到浮动工资、奖惩分明，由此调动职工认真工作的积极性。该企业集团有限公司（简称“该企业”）作为国有大型建筑施工企业，秉承“追求卓越，勇于跨越”的开拓精神，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索。　　本文以对该企业内部分配制度的管理成效研究实际背景，对工程项目分配制度进行新的探索，主要研究内容如下:　　首先，基于项目管理理论，重点概述了建立项目激励约束制度的内容与方法，并分析了该企业所属工程项目的管理现状。　　其次，在项目管理理论概述基础上，重点研究了该企业工程项目组织模式、管理流程、成本管控等方面的现状，发现项目在盈利能力上存在的问题和面临的风险点。　　最后，基于项目管理理论，阐述了在两个具体项目上进行的项目分配制度上的创新和取得的成效，结合企业实际情况，从资源配置、制度设计等方面，研究创新分配制度所需的配套的管理制度。　　本文通过对该企业工程项目管理流程、盈利能力及存在问题的研究，提出创新的管理思路，并提供了试点成效，为加强项目管理尤其是提高员工创效积极性方面提供了可资借鉴的经验。