本文立足中山市南区，为了促进当地文化产业的发展，为地方文化产业发展战略决策提供参考依据以及进一步指导文化企业的市场实践，综合运用了问卷法、访谈法、统计分析法、比较法等研究方法对南区文化产业发展进行了G-PEST和SWOT的分析，研究了南区文化产业所处的地理、政治、经济、社会、技术方面环境条件以及其优势、劣势、机会、威胁。研究显示南区文化产业发展文化产业的优势和机遇明显，但同样存在发展水平低、内部结构不合理、空间布局辐射力不强等问题。从抽样进行个案调查的中山市YF艺术品有限公司、中山市DA美术馆、中山Z园旅游公司3家的文化企业来看，存在企业发展水平参差不齐、规模企业不多、先进盈利模式鲜见、布局凌乱分散、产业衔接不够畅顺、难以形成聚集效应、产业资源缺乏整合以及部分企业市场经营意识淡薄、进取意识不强、对政府依赖性强、内部管理不够规范、人才匮乏及职员流动频繁等问题和现象。另外，就南区现存的尚未开发、但具备一定的市场潜力的文化资源也做了实地考察和初步的摸底调查及资料信息的搜集整理。最后确定了南区文化产业发展战略的目标与定位：致力于打造成为主城区包括高端艺术品展示鉴赏与交易投资基地、书画艺术文化创意活动营销策源地及融美食休闲、观光游览、体验教育、国学启蒙、益智修学于一体的华侨文化主题商旅片区等在内的综合文化产业集散地，实现文化产业结构全面优化，形成特色鲜明、机制完善、功能完备和国际化程度高的文化产业发展格局，最终确立立足中山、粤港澳互动、影响海外具有较强辐射力的侨乡文化特色文化产业体系。提出采用聚焦战略，以政策战略、空间战略、人才战略、品牌战略、提升战略等五大子战略构建做大做强现有的重点文化企业；以重点文化企业为核心，围绕整合周边文化产业资源发展及完善相关行业配套；进一步引进培育新兴的文化企业，逐步形成产业聚集效应，促进文化产业结构转型升级，确立文化产业业态多元化发展格局，成功构建全面优化发展的文化产业体系的总体战略。本文探讨的课题还有很多值得研究的空间，进一步研究方可选择更为微观的层面，如对YF画苑和DA美术馆的经营模式进行实证性的比较研究，对沙恒竹渡片区改建为侨博园的可行性研究等。