作为企业的核心竞争力,人力资源决定着企业的兴衰成败。随着时代的发展,人类自主意识的提高,对人的管理有很大程度上要考虑到人的精神层面,员工从招聘到分岗,培训,评估,奖励和惩罚的过程中缺乏平等公正、以人为本等伦理因素,是企业当前道德人力资源管理流程中的一个主要问题。之所以要解决企业人力资源管理上的伦理困境,是因为人力资源管理失当所引起的问题已经不单单一个管理上的或企业的问题,而是可能会造成动荡的社会问题。再则,我国想要实现“2025中国制造”的强国梦想、中华民族的伟大复兴以及人类命运共同体的理念贯彻,需要社会之中每个成员的配合和付出,从理论层面来说,本文所研究的人力资源管理伦理方向是管理伦理的一个分支,属于更具针对性的应用伦理范畴,是对人力资源管理和管理伦理这两个领域理论的延伸和丰富。从现实层面来看,构建企业人力资源管理伦理体系不仅仅解决了企业当下所面临的伦理困境,更有助于实现企业的长期的、可持续的发展,也有利于推进我国社会主义市场经济的稳定、健康发展。本文运用文献检索法,问卷调查法和深度访谈法,从A物业管理有限公司人力资源管理的六个主要模块,对公司的道德人力资源管理案例进行分析,并发现公司人力资源的伦理化管理仍存在一些问题有待完善。同时,对25家物业管理公司的相关员工进行了关于公司的道德人力资源管理和员工满意度的调查,并进行了统计和数据分析,构建了模型并对模型进行了验证,同时提出了相应的对策。利用25家物业公司的相关数据进行横向对比分析,通过测量各家公司的人力资源管理伦理程度和相应员工满意度,分析两者之间是否有同趋势正相关的关系,是否人力资源管理伦理程度高的物业公司其员工满意度同样水平较高。最后,构建了伦理型人力资源管理体系,并阐述了实施的制度性、组织性和支撑性保障措施。本文整体结构如下:首先阐述了研究的背景和重要性,引出了研究的主要内容和方法,并讨论了创新点。从构建道德人力资源管理体系的各个方面收集相关文献并进行研究,通过回顾文献总结当前的研究结果和研究不足,并通过结合相关理论为本文找到相关的切入点和理论依据。接着,以A物业管理有限公司为例通过访谈的方式对研究对象进行访谈和调查。建议公司解决伦理型人力资源管理问题,并通过对访谈结果的分析总结出四个伦理因素。再次,对伦理型人力资源管理与员工满意度的关系进行了实证分析。在对A物业管理有限公司的访谈的基础上,确定了伦理型人力资源管理的四个维度,引入伦理型人力资源管理对员工满意度影响的假设模型,通过实证研究建立道德人力资源管理对员工满意度影响的模型,分析两者之间是否有同趋势正相关的关系。最后,从我国的国情出发,根据我国人力资源管理的普遍情况,提出了如何发展企业的人力资源管理的伦理建设问题,并对文章进行了总体的概括,从伦理型人力资源管理的角度对物业管理公司提出了一系列的完善建议,可为同类企业提供参考。结合本文的研究,可以做出以下几点总结:在对访谈内容进行总结的基础上,可以得出我国的物业管理公司的人力资源管理在伦理道德方面存在一定的缺陷,需要在这一方面进行完善;在实证研究中,可以总结出伦理型人力资源管理与员工满意度之间的关系是前者对后者具有积极的影响;而企业要想提高员工的满意度,必须通过特定的途径和策略来建立和实施道德的企业人力资源管理。在建立公司伦理型人力资源部门的目标的框架内,公司伦理型人力资源部门的建立必须遵循一些道德观念,伦理原则和伦理标准。通过建立以开放和诚信为驱动力的道德监督机制,以效率和公平为基础实施绩效工资管理,以员工福利为基础实现专业化管理,发展以民主管理为重点的制度文化,提高员工道德素质等有效提高员工满意度和提升绩效的途径项目的健康可持续发展。通过探索管理人力资源的实用伦理方案和实用方法,防止出现管理方面的道德问题并消除负面影响,指导公司有效地执行道德管理,并促进更多的健康,可持续的企业和社会进步的发展。