管理审计具有发现和揭示企业经营管理过程中现存问题和潜在问题的作用,通过管理审计对企业管理层的受托管理责任的履行情况实施客观、独立和具有建设性的考核和评价,有利于企业管理层及相关职能部门改进管理水平,从企业整体层面提升企业的获利能力和管理能力。本文以国内外最新的管理审计理念为核心,将实践工作和理论学习相结合,运用理论研究与案例研究相结合的研究方法,选取云南Y公路施工企业作为管理审计实际运用的研究案例,旨在通过分析该企业管理审计的实施情况,发现和揭示该企业实践管理审计工作中的问题,并具有针对性的从“管理审计体系设置的问题”和“非管理审计体系设置问题”两个方面提出相应的完善Y企业管理审计工作的举措,切实帮助企业解决管理审计实践中的问题,以实现完善企业管理审计工作这一目的。同时,依托案例Y公路施工企业完善后所形成的管理审计模式,由于其所具有的代表性和共通性,为云南的其他公路施工企业的内部审计工作带来了一定的参考和借鉴价值。在国家“一带一路”的大好发展契机下,有助于指导云南公路施工企业做好内部审计工作,充分发挥管理审计检查、评价、监督、建设的职能,推动云南公路施工企业经营管理水平和企业经济效益的进一步提升。