中国不断发展的良好经济形势不断推动着电力市场的发展,电力设备类公司在享受红利的同时也面临着日益激烈的竞争。随着中国电力市场改革的不断深入,DY有限公司等电力设备公司的压力也日益增大。如何在众多电力设备公司中立于不败之地,进一步增强企业核心竞争力,是DY有限公司目前发展面临的主要问题。因此,制定优化的企业营销策略,凸显企业特色和优势,在公司经营中显得尤为重要。DY有限公司主营业务是承包电力工程项目和电力产品的研发和生产,公司业务成熟,产品质量优秀,是一家品质有保证、品牌有口碑的优秀电力设备公司。公司成立以来积累的行业经验和客户资源,为公司的长久稳定发展创造了良好的条件。然而,DY有限公司也存在市场细分不准确、产品推广渠道单一等问题,在复杂多变的电力市场竞争中面临严峻的挑战。本文的研究思路及方法是通过采用文献研究法、分析归纳法以及规范分析和实证分析相结合的办法,以市场营销组合理论为基础,运用SWOT分析法从内部环境和外部环境两个方面进行分析,对DY有限公司的营销策略现状存在的问题进行探讨,最后提出优化的营销策略,以适应公司未来的发展道路。本文通过探讨DY有限公司的营销策略,对公司目标市场、营销环境等因素进行具体分析,指出公司现阶段营销策略存在的问题,进而制定能够使公司健康长久发展的优化的营销策略,以适应不断变化的外部环境,为公司的营销模式的优化与创新带来更多的可能性,有助于公司成功实现既定的战略目标,有利于公司长久稳定健康发展。本文的研究意义在于通过对DY有限公司现有营销策略进行深入的探讨和认真的分析,在为DY有限公司提出优化建议的同时,能够对电力设备行业的市场营销理论进行一定的补充。另一方面,本文对DY有限公司营销策略优化的探讨,对于同行业其他电力设备类公司顺应市场变化,变更营销观念,提高市场竞争能力有着一定的参考意义,同时这也是本文的创新点所在。