在知识经济时代，人力资源已上升到第一资源的重要位置，而薪酬管理又是企业人力资源管理的核心内容。建立科学合理的薪酬体系，强化薪酬的激励作用，提升人才竞争优势，是企业长远发展战略中的一项关键工作。近几年来，湖南省农村信用社在薪酬管理上进行了积极探索，但经多次尝试后建立起来的薪酬制度运行情况很不乐观，员工满意度较差，激励作用发挥不足，人才流失严重，在同业人才竞争中处于相对劣势，迫切需要进行优化和改进。本文的研究正基于以上现实情况来展开。系统阐述了湖南省农信社的历史背景、发展历程、现行薪酬制度、绩效考核机制，运用文献资料查询、问卷调查、重点座谈等方式，发现湖南省农信社薪酬体系存在以下问题：薪酬设计缺乏战略性、内部存在不公平、薪酬提升通道不畅等。在此基础上，运用现代薪酬设计的相关理论，以总量控制、平稳推进、分类管理、基本保障为原则，在岗位分析、岗位评价、薪酬定位的基础上，根据湖南省农信社的实际情况，对县级联社的薪酬总量和增幅进行调控，确定员工薪酬结构为基本工资加效益工资，并确定不同类别员工的岗位系数，确定高管人员薪酬管理办法。薪酬方案按核算、审核、监督和完善几个步骤实施，并提出宣传沟通、建立科学的绩效考核机制及加大企业文化建设等配套保障措施。方案既注重解决调查中员工反映强烈的内部不公平和激励缺失等问题，又考虑了湖南省农信社现行的“两级法人”和身份差别等现实情况，对湖南省农信社薪酬管理制度完善有一定的借鉴意义。