伴随我国市场经济的建立与完善、全球经济一体化进程的加快,我国企业的改革发展取得了巨大成效。在企业的经营管理离不开合同,但是由于多种原因,很多企业,甚至有些大型企业对合同管理不够重视,缺少对合同风险防范与管理手段。A企业是从事汽车生产销售的大型企业,在合同管理方面同样存在一定的不足。而在市场经济条件下,合同管理的规范化、科学化程度可以从根本上反映企业是否处于可控状态,它是用于衡量企业管理水平的标准之一,从某种程度上来说,它也是反映企业管理水平的晴雨表,对企业经营的成败有着直接影响。本文在对风险管理、合同管理理论研究综述的基础上,以A公司作为实际案例进行分析,通过对该企业的合同管理状况的诊断,对合同管理的完善提出了相应的意见和建议。本文主要从以下五方面进行研究:第一,对本文的研究背景、研究意义、研究方法、研究内容和创新之处进行阐述;第二,阐述了合同管理、风险管理和合同风险管理的定义,并对国内外专家学者在合同风险管理理论方面的研究成果进行了总结概述,为本文接下来的研究提供了指引;第三,对A公司的合同风险管理现状进行诊断,指出其不足之处,并通过对公司的调研和专家的访谈等方式识别出公司所存在的五大合同风险要素,以及采用问卷调查的方式来对各项风险要素的重要程度进行打分,为下一步合同风险管理体系的设计和构建打好基础;第四,针对上一部分研究所得出最亟待改善的合同风险要素,围绕此要素来设计合同管理体系,以便对其进行有效控制,同时,将顾客满意的概念引入到合同效果评价中;最后,针对A公司在合同管理上所存在的薄弱之处,从健全合同风险管理机制、完善合同条款内容、健全合同风险管理有关制度和提高员工合同风险意识等方面提出改进建议。